Le rôle du consultant en stratégie et en organisation

Le rôle du consultant en stratégie et en organisation est d’accompagner les entreprises, les organisations et les hommes dans les multiples phases de leur développement sur les enjeux importants comme la rentabilité, la croissance ou encore la compétitivité. Le consultant apporte son analyse et son expertise, ses méthodes et le recul nécessaire pour faciliter le processus de décision des directions. Les domaines d’intervention des consultants en stratégie et organisation sont variés : stratégie, marketing, gouvernance, ressources humaines, systèmes d’information….

Le consultant en stratégie travaille sur les grandes orientations de l’entreprise à moyen terme afin d’émettre des recommandations sur la nature même du business. Il aide les organisations à modeler leur futur et les accompagne dans leur recherche de croissance et de compétitivité durable. On rencontre plusieurs types de missions, entre autres : la mise en place d’un plan stratégique à 5 ans ; l’amélioration de la rentabilité ; l’élaboration d’un plan de croissance du chiffre d’affaires ; réalisation d’études de rachat d’une entreprise/de revente d’une activité ; l’élaboration d’un plan de réduction des coûts ; la réalisation de la due diligence stratégique ; la définition d’une stratégie commerciale ou marketing …

Quant au consultant en organisation, il intervient sur des missions de réorganisation qui peuvent qui mettent plus l’accent sur l’opérationnel. Ses interventions peuvent s’étendre de la phase de diagnostic jusqu’à la mise en place opérationnelle des processus (solutions) pour parvenir aux objectifs de la direction générale. Le consultant en organisation intervient principalement auprès des directions opérationnelles : Direction Administrative et Financières ; Direction des Ressources Humaines ; Direction Achats ; Direction Marketing ; Direction Supply Chain. Ces missions durent généralement plus longtemps (6 à 12 mois, voire plus).

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